SOFT SKILLS, VOCÊ TEM?
INTRODUÇÃO
Soft Skills ou competências pessoais são hoje tão importante quanto as competências/conhecimentos técnicos, independente se você é gerente de projetos, analista, desenvolvedor, etc.
Muitas empresas tem preferido contratar pessoas que tem as competências pessoais que estão relacionadas às competências que estão em acordo com os valores e princípios da empresa do que pessoas com um alto conhecimento técnico e não estão.
Competências técnicas podem ser ensinadas com mais facilidade do que as competências pessoais, que muitas vezes estão ligadas à personalidade das pessoas.
Pessoas de personalidades complicadas, que vivem reclamando e influenciando negativamente o clima da empresa até mesmo com comentários negativos sobre assuntos que desconhece (a famosa rádio peão), tem menos chance de conseguir evoluir dentro da empresa, ganhar oportunidades e reconhecimentos que muitas vezes querem dizer aumento de salários, treinamentos, etc.
É de suma importância que cada um analise se sua personalidade e as competências pessoais que possui o farão trilhar por um caminho de sucesso. É claro que fazer uma auto-análise é complicada e também pode revelar falso entendimento, onde a pessoa acha que tem uma determinada competência e não tem. Neste caso, é importante conversar com seus pares e superiores de forma aberta a receber críticas para ter uma conclusão mais assertiva.
Em resumo, ter os soft skills adequados pode garantir sua empregabilidade!
ALGUNS SOFT SKILLS IMPORTANTES
- Ter princípios éticos no trabalho.
- Ser de confiança.
- Ter atitude positiva.
- Ser motivado e ajudar a motivar.
- Trabalhar verdadeiramente em equipe.
- Ser organizado e gerenciar múltiplas prioridades.
- Ser resiliente, ou seja, trabalhar sob pressão sem surtar.
- Comunicar efetivamente, sabendo se expressar e também ouvir.
- Ser flexível, tendo em vista que ser flexível de mais também é prejudicial, ou seja, em alguns momentos é necessário ter lado, não podendo ficar em cima do muro sempre ou mudando de opinião de acordo com a pressão que recebe.
- Ser comprometido, ou seja, é fazer não apenas a sua parte, mas contribuir para que toda a equipe tenha um resultado positivo. É ser participativo.
- Ter senso de urgência, que quer dizer entender o momento e o contexto em que a atividade em que está trabalhando está inserida.
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Paulo Hakme, PMP®
