Autor: Paulo Hakme

LIÇÕES APRENDIDAS

INTRODUÇÃO Conforme descrito no Guia PMBOK® as lições aprendidas são artefatos de suma importância para o sucesso dos projetos e são entrada e saída para diversos processos descritos no guia. “Lição aprendida é o conhecimento obtido durante um projeto que mostra como os eventos do projeto foram ou deveriam ser endereçados no futuro, com o…

Por Paulo Hakme 13/05/2015 0

VALORES DO SCRUM

INTRODUÇÃO O Scrum (n) é um framework de desenvolvimento ágil para uso em projetos complexos com o objetivo de entregar produtos com o maior valor possível. Scrum foi criado baseado na teoria de controle de processos empíricos onde não temos visibilidade de todas as variáveis, ou empirismo. O empirismo afirma que o conhecimento vem da…

Por Paulo Hakme 13/03/2015 0

FEEDBACK, COMO FAZER?

INTRODUÇÃO Somos cobrados pela equipe por dar feedbacks, mas poucos tem a habilidade de faze-lo e o fazem no momento e frequência certa. É importante saber ouvir, já que uma “sessão” de feedback deve ser uma via de mão dupla, onde quem fará o feedback fala, mas também ouve. O QUE É FEEDBACK? Uma definição simples…

Por Paulo Hakme 30/12/2014 1

PROCESSOS x ORGANIZAÇÃO x PRODUTIVIDADE

INTRODUÇÃO Muitos gerentes de projetos e, qualquer outro profissional, pecam muitas vezes por não conhecer adequadamente os processos da empresa em que trabalham e também os processos das empresas para qual fornecem serviços, os clientes. Aqui também tem culpa as empresas que não divulgam adequadamente seus processos. Também não se preocupam com a organização do…

Por Paulo Hakme 07/11/2014 0

MTA – MILESTONE TREND ANALYSIS

INTRODUÇÃO Os executivos tem muitos projetos em andamento para acompanhar e suportar e, esperam receber dos gerente projetos informações corretas e sucintas. Não leem mais que uma página ou um slide em uma apresentação. As equipes do projeto também precisam de ferramentas que mostrem de maneira rápida a saúde do projeto. Uma forma muito simples de…

Por Paulo Hakme 24/09/2014 1

SOFT SKILLS DO GP

INTRODUÇÃO Dando prosseguimento ao assunto de Soft Skills apresentado no artigo SOFT SKILLS, VOCÊ TEM?, fazendo a leitura do livro “Aprimorando Competências de Gerente de Projetos – Vol. 2: O Sucesso no Desempenho Pessoal”, que elenca alguns pontos sobre os Soft Skills do gerente de projetos, trago aqui alguns pontos importantes.   COMPETÊNCIAS PESSOAIS = SER…

Por Paulo Hakme 10/09/2014 0

SOFT SKILLS, VOCÊ TEM?

INTRODUÇÃO Soft Skills ou competências pessoais são hoje tão importante quanto as competências/conhecimentos técnicos, independente se você é gerente de projetos, analista, desenvolvedor, etc. Muitas empresas tem preferido contratar pessoas que tem as competências pessoais que estão relacionadas às competências que estão em acordo com os valores e princípios da empresa do que pessoas com…

Por Paulo Hakme 29/07/2014 0

PROJECT MODEL CANVAS – MEU 1º CANVAS

INTRODUÇÃO Em outro post trouxe algumas informações sobre a técnica Project Model Canvas elaborada pelo Prof. José Finocchio Jr. (@finocc). Demorou um pouco, mas tive a oportunidade de criar meu primeiro CANVAS.   MEU PRIMEIRO CANVAS Imagem do meu 1º Canvas O que percebi nesta primeira tentativa é que esta técnica é mais efetiva quando…

Por Paulo Hakme 26/06/2014 0

GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SCRUM

INTRODUÇÃO Este artigo foca na utilização do framework Scrum juntamente com o guia PMBOK, descrevendo o que o Scrum pode ajudar na gestão de projetos. Os processos descritos no guia PMBOK não serão detalhados. O SCRUM O Scrum (pron. [skrʌm]) é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para o gerenciamento de projetos e desenvolvimento…

Por Paulo Hakme 16/06/2014 0

DOENÇAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

INTRODUÇÃO Seus projetos atrasam ou custam mais do que o planejado? Os profissionais estão sobrecarregados e desmotivados? Existem algumas causas para isto, algumas relacionadas ao comportamento humano outras relacionadas ao comportamento da organização. DOENÇAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abaixo a descrição das causas mais comuns: Multitarefa nociva As prioridades constantemente mudam, interrompendo uma tarefa para…

Por Paulo Hakme 13/05/2014 3